maîtriser les 7 principes ISO pour réussir en Afrique
Qualité et amélioration continue
Débutant

maîtriser les 7 principes ISO pour réussir en Afrique

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Par Impact Afrique Conseil

L’introduction couvre ce qu’est une norme, la différence ISO 9000 (termes/concepts) et ISO 9001 (exigences d’un SMQ), puis entre dans le cœur du sujet: les 7 principes du management de la qualité. Chaque principe est traduit en gestes concrets adaptés aux réalités africaines (clients sur WhatsApp, cash/mobile money, flux logistique urbain, contraintes d’énergie/connectivité). Vous alternerez: Asynchrone: micro‑vidéos (5–8 min), fiches PDF, textes guidés, quiz courts. Live: ateliers d’application, retours pairs, mini‑coaching. Le fil rouge: choisir une activité réelle (ex.: “commande → livraison”), la cartographier, mesurer un indicateur simple, analyser une cause prioritaire et bâtir un plan PDCA 30 jours. L’évaluation valorise des preuves low‑tech, la clarté de la carte de processus et la pertinence des actions. Outils fournis: modèles SIPOC, fiche indicateur SMART, trame PDCA, grille de restitution 3 min.

Ce que vous allez apprendre

Définir les notions clés (qualité, norme, SMQ) et énoncer les 7 principes
Expliquer l’utilité de chaque principe avec des exemples locaux concrets
Cartographier un processus simple et y situer les points d’application des principes
Choisir et calculer un indicateur SMART à partir de données disponibles
Élaborer et justifier un mini‑plan d’amélioration PDCA sur 30 jours

Description détaillée

L’introduction couvre ce qu’est une norme, la différence ISO 9000 (termes/concepts) et ISO 9001 (exigences d’un SMQ), puis entre dans le cœur du sujet: les 7 principes du management de la qualité. Chaque principe est traduit en gestes concrets adaptés aux réalités africaines (clients sur WhatsApp, cash/mobile money, flux logistique urbain, contraintes d’énergie/connectivité). Vous alternerez: Asynchrone: micro‑vidéos (5–8 min), fiches PDF, textes guidés, quiz courts. Live: ateliers d’application, retours pairs, mini‑coaching. Le fil rouge: choisir une activité réelle (ex.: “commande → livraison”), la cartographier, mesurer un indicateur simple, analyser une cause prioritaire et bâtir un plan PDCA 30 jours. L’évaluation valorise des preuves low‑tech, la clarté de la carte de processus et la pertinence des actions. Outils fournis: modèles SIPOC, fiche indicateur SMART, trame PDCA, grille de restitution 3 min.

Résultats attendus

  • Cartographie claire d’un processus réel
  • Tableau “Principe → actions concrètes → bénéfices → risques” couvrant les 7 principes
  • Plan PDCA 30 jours priorisé à partir d’une cause principale, avec suivi par indicateur

Prérequis

  • Aucun
Paiement en 2 fois
69 000 F CFA
dès 39 000 F CFA à la 1re échéance